2016年4月1日（金）より分かりやすく より深く 役に立つ　内海元裕

約4年前、経営難に陥ったシャープが台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業の出資受け
入れを決めた直後、私は日本経済新聞のデスクとして取材の最前線である大阪に赴任
しました。「赴任前に決着してよかった」というのが本音でしたが、そうならなかっ
たことはご存知の通りです。

　最前線でたびたび感じたのはシャープの「したたかさ」でした。鴻海の出資交渉が
まとまらない一方で、シャープは米クアルコムや韓国サムスン電子との提携、出資受
け入れを相次ぎ打ち出しました。人員削減こそ実施しましたが、金融機関が求める事
業売却はなかなか進みません。しかし主力の液晶事業などの業績は改善せず、次第に
追い込まれていきます。

　鴻海が4000億円弱を出資することで決着し、本格的な再建がようやく動き出しま
す。これだけの規模の企業が外資主導で再建するのは1990年代末の経営危機で仏ルノ
ーの出資を仰いだ日産自動車以来のこと。鴻海の主導で「失われた」4年間を取り戻
し、再建が進むのか。「日経プラス10」でも検証を続けていきたいと思います。

　今回は1日にチーフ・プロデューサーとなった内海が担当しました。今年は伊勢志
摩サミット（5月）、参院選（7月）、リオ五輪（8月）、米大統領選（11月）など注
目のイベントが目白押しです。日本経済新聞のキャスター陣の解説やゲストへのイン
タビューを通じて、こうしたニュースを分かりやすく、深く伝えていきます。激動す
るマーケットの情報も充実させます。「役に立った」と感じていだだけるような番組
づくりを続けてまいります。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（チーフ・プロデューサー　内海元裕）

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