働きがいも　多様性も～ヒトを育む最前線から～

少子高齢化にコロナ禍が重なり、日本企業の働き方改革は待ったなしに。人材の活用や労働条件の見直し、そして新しい研修メニューづくり――。多様性や持続可能性を重視して知恵を絞る会社に取材カメラを向け、その取り組みをリポートします。

◆「同一労働・同一賃金」でフラットな職場
キッチン用品を扱う老舗の「吉祥寺菊屋」は従業員の９割以上がパート社員。 ただ、責任のある仕事に抜擢、 待遇面でも社員との格差をなくしました。

◆モチベーションなどを引き出す新しい研修のカタチ
民営化を機に業容を大きく変えた日本政策投資銀行（ＤＢＪ）。 専門性や実務能力で現場を支えている「業務職」の能力を引き出すため オンライン形式の新たな研修に挑んでいます。

◆「眠った人材」を掘り起こして活用
関東を中心に展開する美容室「チョキペタ」。 スタッフの半数は様々な理由で仕事から離れていた元美容師です。 ブランクを気にせずに働いてもらうための工夫とは。