２００４年、パチスロ最大手サミーとゲーム大手セガが経営統合して誕生したセガサミーホールディングス。
パチスロ機｢北斗の拳｣が発売１年で６０万台を超えるという大ヒットを記録する一方、子供用アーケードゲーム｢甲虫王者ムシキング｣も依然として高い人気を誇り、好調な滑り出しを見せている。
また、千葉や大阪にもアミューズメント施設を次々に展開。　　
｢総合エンタテインメント企業｣としてさらなる進化を遂げていく。
ゲーム機販売からスタートしいまや売上げ１兆円の目標を掲げ、世界ＮＯ.１を目指す企業のトップとなった里見。
里見は言う｢いい失敗を多くせよ。自分なりに努力した末の失敗は大きな糧になる。」自分自身、ゲーム機販売に熱中し大学は中退。
その後、何度も失敗を繰り返し、そのつど這い上がってきた。
どん底の中で里見は何を学んだのか。七転び八起き、不屈の闘志を持つ男。
里見治の経営哲学と原点に迫る。
直撃トップの決断！

１９７０年代、父親との共同会社｢さとみ｣でゲーム機の開発・販売をしていた里見はパチンコに似たアレンジボールというゲーム機を開発。これが学生に受けて大ヒット。商売は軌道に乗ったかに見えた。
ところが、１９７８年(昭和５３年)、ゲーム機の集金が焦げ付き株式会社｢さとみ｣は倒産に追い込まれる。
しかし、里見は思う。｢ここで逃げてはいけない｣多額の負債を抱えたまま、里見を信じ残った３０人の社員とともに、サミー工業として再起をはかる。
取引先の一社一社に誠心誠意対応することで信用を取り戻し、１年で会社は再び軌道に乗る。里見は見事に復活を遂げる。
１９８９年にはパチスロ機｢アラジン｣を開発。これが空前の大ヒットとなり、サミー工業はさらなる飛躍を遂げるのだった。
しかし、１９９３年、再び危機は訪れた。その年、新機種を出せない時期が続いた。メーカーは新機種を売らねば利益を出せない。資金繰りが一気に悪化し、会社は存亡の危機に陥る。このままだと資金がつき会社はつぶれる。しかし、銀行は融資してくれない。里見は悩む。そして決断を下す。
果たして里見の下した決断とは！？