１９５６年、神藏は東京・八王子で生まれる。父は、東宝に務める映画人で、家には膨大な量の本が所蔵されていた。幼い頃の神藏は、父の本を読み漁った。特に好きだったのは歴史小説や伝記物。その影響か、神藏は政治家を夢見るようになる。「自分も歴史に参画したい」

１９７６年、早稲田大学商学部へ進学し、政治家への登竜門、弁論部の「雄弁会」に所属。ここで、ＯＢなどに刺激を受け政治家への思いは確固たるものになっていく。政治家になるためにはサラリーマンの心も知らなければと考えた神藏は、大学卒業後トヨタ自動車販売に入社。１年後に退社し松下政経塾に入ることを決意。入塾時の面接で松下幸之助にこう質問された。「自分の人生を振り返って運が良かったと思いますか？」「はい。運が良いと思います」神藏は素直に答えた。「それは良かった。運が良いと思うことが、自分に幸をもたらすのです。運の良い人とつきあうことですな」面接は終わり、無事入塾を果たす。

そして、神藏は政経塾に入塾以降、その後経営の師・人生の師と仰ぐ様々な人と出会うこととなる。講師として訪れたミサワホーム(株) 社長 三澤千代治氏（現ミサワホームホールディングス(株)名誉会長）。また、京セラ(株) 会長 稲盛和夫氏、任天堂(株) 社長 山内溥氏（現任天堂(株)取締役相談役）、(株)サンリオ 代表取締役社長 辻信太郎氏。政治家を志していた神藏だったが、政経塾に講師として訪れる事業家の話に次第に魅せられていく。「政治家より事業家の方が面白い。自分も無から有を生む仕事がしたい」と思うようになる。

そんな神藏の相談に乗ってくれたのが講師の三澤千代治氏である。「うちで修行しないか？」と言ってくれた。しかし、出資に対しては厳しい条件をつきつけた。「事業家の最低条件は物売りが出来ることだ。トップセールスマンになったら資金を出してあげるから独立しなさい」その言葉に奮起した神藏は、信州ミサワホーム(株)で住宅セールスに走り回り、２年で１０億を売り上げ全国トップの成績を修めた。三澤氏は約束通り事業資金を出資。「３０歳までに社長にならなければ駄目」という助言に、神藏は急ぎ会社を立ち上げた。２９歳と１１カ月、３０歳まで残り１カ月。事業家神蔵孝之の出発だった。

イマジニアを設立した神藏はゲームソフトを作り始める。折からのファミコンブームに乗って事業は順調に滑り出したかに見えた。しかし、出すソフト出すソフトが全く売れず、３年間で１０億円の赤字を出すという惨状に陥った。出資者の三澤氏からも「もうその辺でやめておいてね」と言われる始末。しかし、その状況を打開したのが「株式必勝学」というゲームソフトだった。

子供向けのゲームではなく大人向けのゲームを。この常識を覆すコンセプトで、他のソフトが通常５０００円のところを１万円という高価格にもかかわらず３０万本の大ヒットを記録した。そして、シムシティのヒット。終わりのないゲーム、都市工学に基づいた教育ソフト、これも、今までのゲームの概念を覆すコンセプトのゲームソフトだった。このヒットでイマジニアは赤字を一掃し、創業１０年で店頭公開を果たした。しかし、神藏はこのまま事業の根幹をパッケージゲームソフトに依存する事に危機感を持っていた。ゲーム産業は成熟し、売れるものと売れないものの二極化が進行していた。

ゲームの高度化に伴う開発費の高騰や、ヒットソフトの短命化。更に、急激なインターネットの普及により市場はめまぐるしく変化していた。「このままパッケージソフトを続けていても先は見えている。何か別の方向を見出さなければ・・・」そこで神藏は決断する！　携帯電話コンテンツへの事業転換を打ち出したのだ。社内は動揺した。「新しい事業でうまくいくという確信はあるのか！」「俺達はゲームソフトを作るためにこの会社に入ったのに」しかし、神藏は信念を持って方針を曲げなかった。ゲームソフト作りを標榜する社員は次々と会社を去っていった。

だがその時、神藏が胸に秘めていたのは、単なる事業転換ではなく、会社の将来を左右する大きな企業戦略だった。しかもそれを実現するためには多大なリスクを負わねばならない。果たして神藏はどんな戦略を胸に秘めていたのか！？